2月18日，澧縣蘭江水利制品有限公司召開了2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)及人員工作進(jìn)行了部署，為全年工作開好局、起好步進(jìn)行了謀劃布局。會議提出了三個(gè)方面的工作要求：

　　一是練好內(nèi)功。干部職工牢記企業(yè)愿景與企業(yè)精神，提升自身修養(yǎng)與專業(yè)技能，樹立開拓意識。進(jìn)一步梳理管理架構(gòu)，明確部門職責(zé)，制定崗位作業(yè)指導(dǎo)文件，夯實(shí)管理體系。采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)拉通，統(tǒng)一口徑，運(yùn)營管理數(shù)據(jù)化，讓數(shù)據(jù)流通到基層末梢神經(jīng)。
　　二是聚焦重點(diǎn)，錨定指標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)對縣直屬單位的水利工程與城市管理建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程、居民自建水利管道的相關(guān)信息收集，拓寬銷售渠道。強(qiáng)化精益生產(chǎn)、開源節(jié)流，提升成本管控競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是安全生產(chǎn)。圍繞“人機(jī)料法環(huán)”生產(chǎn)要素，開展安全條件復(fù)查，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”，狠抓一線作業(yè)人員安全意識，全方位推動(dòng)培訓(xùn)質(zhì)效提升。

　　擬稿：趙陽        校稿：陳芳        初審：陸中華        審核：張可軍