近日，澧縣蘭江水利制品公司以“提質(zhì)增效、打造品牌標(biāo)桿”為經(jīng)營方針，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面取得了顯著成效，為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿?！疤m江人”在工作中團(tuán)結(jié)合作、鉆研業(yè)務(wù)、忘我奉獻(xiàn)，規(guī)范了技術(shù)規(guī)程，讓流程管事代替了個人經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動了干部職工的質(zhì)量責(zé)任心、提高了產(chǎn)品質(zhì)量意識。主要從以下幾方面展開了工作：
　　一、作業(yè)區(qū)設(shè)備與衛(wèi)生管理

　　堅(jiān)持隨時(shí)對模具、喂精機(jī)、繞拌機(jī)、滾焊機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行清掃與清潔，保證設(shè)備運(yùn)行正常，并嚴(yán)格按設(shè)備“三級”保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。原材料分區(qū)域規(guī)范碼放，防止交叉污染。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，亂扔垃圾。

　　二、工具擺放及廢料管理
　　對生產(chǎn)工具、清掃工具在指定擺放區(qū)，按類別劃分并擺放整齊，不能隨用隨放。對于廢料要放在專用位置進(jìn)行管理，這些措施極大地改變了生產(chǎn)區(qū)的工作環(huán)境，降低了因環(huán)境因素造成交叉污染，對產(chǎn)品形成的質(zhì)量問題。
　　三、技術(shù)工藝管理
　　工藝流程制度上墻，形成可視化操作規(guī)程，通過對新料材的摸索、償試，不斷調(diào)整原料材配比的配方，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，提高品質(zhì)、提升效率，降低成本，將生產(chǎn)工藝要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)過程的一致性。
　　四、質(zhì)量意識教育

　　操作工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝要求操作，原料不合格不接收，現(xiàn)場生產(chǎn)工藝要求不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品不出廠。

　　五、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神
　　員工的積極性、產(chǎn)品質(zhì)量的生命力不在于設(shè)備的先進(jìn)性，而在于員工的凝聚力、競爭力與團(tuán)隊(duì)精神。俗話說：”人心齊，泰山移”，只要干部職工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)技術(shù)工藝將會“爐火純青”，產(chǎn)品的材質(zhì)與品質(zhì)將會完美融合，質(zhì)量也會更上一層樓。
　　“蘭江人”永遠(yuǎn)牢記：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，品牌是消費(fèi)者檢驗(yàn)出來的！
　　擬稿：趙陽    校稿：陳芳    初審：陸中華    審核：張可軍